Begrüßung und Eröffnung

		Menschen überzeugen - Personalmanagement in der Verantwortung Dr. Hans Böhm Geschäftsführer DGFP e.V., Düsseldorf
Personalmanagement 2010-2015 - Ergebnisse einer aktuellen Studie in 25 Ländern der European Association for Personnel Management
		Was bewegt das HR-Management zukünftig in Europa? Themen - Fakten - Herausforderungen Dr. Rainer Strack Geschäftsführer und Partner, The Boston Consulting Group (BCG), Düsseldorf
		The hottest topic at a glance: Talent Management Michael McDonnell President, European Association for Personnel Management (EAPM); Director, Chartered Institute of Personnel and Development in Ireland (CIPD), Dublin, Irland
		Bedeutung des Personalmanagements bei Turnarounds - Erfolgsbeispiel KarstadtQuelle Dr. Thomas Middelhoff Vorsitzender des Vorstands, KarstadtQuelle AG, Essen

Verleihung des Personal - Nachwuchspreises

Der Personal-Nachwuchspreis zeichnet die beste praxisrelevante und theoretisch fundierte wissenschaftliche Abschlussarbeit zu einem aktuellen Thema des Personalmanagements aus. Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) und die Haufe Mediengruppe schaffen mit diesem Preis wichtige Verbindungen: Die Verfasser der besten wissenschaftlichen Arbeiten werden einer breiten Fachöffentlichkeit vorgestellt – Personalmanager aus Unternehmen werden auf den Nachwuchs an den Hochschulen und aktuelle Forschungsprojekte aufmerksam gemacht.

WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG UND CORPORATE GOVERANCE

GESTALTUNG UND STEUERUNG EFFIZIENTER HR-STRUKTUREN

PERSONALENTWICKLUNG UND LEISTUNGSMANAGEMENT

POSITIONIERUNG UND PROFiLIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTs

WISSEN(SCHAFT) FÜR DIE PRAXIS

Dr. Ulrike Wolff
Executive Coach, Inhaberin,
Dr. Wolff Managementberatung, Berlin

Prof. Gerold Frick
Professor für Internationale BWL an der Hochschule für Technik und Wirtschaft, Aalen; Geschäftsführender Gesellschafter der ProActive Personal- und Managementberatung, Aalen

Rainer Schulze
Vice President Zentrale Managemententwicklung, Bertelsmann AG,Gütersloh

Dr. Thomas Peuntner
Manager Human Resources, Services & Projects, Deere & Company European Office, Mannheim

Thomas Perlitz
Corporate Vice President Human Resources Laundry and Home Care, Henkel KGaA, DÜsseldorf

WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG UND CORPORATE GOVERANCE

GESTALTUNG UND STEUERUNG EFFIZIENTER HR-STRUKTUREN

PERSONALENTWICKLUNG UND LEISTUNGSMANAGEMENT

POSITIONIERUNG UND PROFiLIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS

WISSEN(SCHAFT) FÜR DIE PRAXIS

Werte im strategischen Fokus

• Werte und Kultur als Perfor- mancetreiber von Unter- nehmen
• Definition und Messung von Werten und Kultur
• "Werte schaffen – Werte leben": der Weg der betapharm

Organisationen leistungs- fähig machen

• Effiziente HR-Strukturen planen und umsetzen
• Globales HRM: Internationale HR-Strukturen
• Struktur des HR-Bereichs – Voraussetzung für wertorientierte Personalarbeit?
• Praktische Darstellung anhand der Unternehmensbeispiele Honeywell und Zumtobel

Kompetenzmanagement im Überblick

• Strategische Kompetenzen identifizieren und beschreiben
• Entwicklungstendenzen des HR Performance Managements
• Verknüpfung des Kompetenz- managements mit zentralen Instrumenten des Personalmanagements
• Bedeutung eines einheitlichen Kompetenzrahmens am Beispiel der Deutschen Post World Net

Veränderung im Rollenbild des Personalmanagements

• Status und strategische Ein- bindung
• Professionalisierung und Stellenwert der Personal funktion
• Benchmarking im internationalen Vergleich
• Gestaltung des HR-Life Cycle als Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes
• Erfolgreiche Positionierung und Profilierung des Personalmanagements

Wissenschaft und Praxis – wissenschaftliche Zugänge zum Personalmanagement am Beispiel Humankapitalmessung

• Personalwirtschaftslehre in Deutschland – Stand, Identität und Akzeptanz in der Praxis
• Humankapitalmodellierung für die Praxis – Überlegungen aus verhaltens- wissenschaftlich- praxisorientierter Perspektive
• Personalökonomische Überlegungen zur Messung und Bewertung von Humankapital

Klaus Depner
Senior Project Manager, Booz Allen Hamilton GmbH, Frankfurt am Main

Prof. Gerold Frick
Professor für Internationale BWL an der Hochschule für Technik und Wirtschaft, Aalen; Geschäftsführender Gesellschafter der ProActive Personal- und Management- beratung, Aalen

Prof. Dr. Manfred Becker
Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre - Organisation und Personalwirtschaft Martin- Luther-Universität Halle-Wittenberg, Halle/Saale; Wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal und Organisationsberatung e.K., Mainz

Prof. Dr. Rüdiger Kabst
Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personalmanagement, Justus-Liebig-Universität, Gießen; Direktor der interdisziplinären Forschungseinheit Management und Entrepreneurship, Universität Gießen; deutscher Repräsentant des Cranfield Network on International Strategic Human Resource Management (Cranet)

Prof. Dr. Werner Nienhüser
Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal- wirtschaft, Universität Duisburg-Essen, Essen

Christine Pehl
CSR-Referentin, betapharm Arzneimittel GmbH, Augsburg

Bernd Wolf
Senior Vice President Corporate HR, Zumtobel AG, Dornbirn, Österreich

Frank Gierschmann
Senior Professional Corporate Staffing, Deutsche Post AG, Bonn

Michael Ernst
Vorstand Personal und Recht, Pfleiderer AG, Neumarkt

Prof. Dr. Christian Scholz
Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informations- management an der Universität des Saarlandes in Saar- brücken, Mitglied des Vorstands, DGFP e.V.

Prof. Dr. Dirk Sliwka
Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalwirtschaftslehre, Universität Köln

Parallele Foren

WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG UND CORPORATE GOVERANCE

GESTALTUNG UND STEUERUNG EFFIZIENTER HR-STRUKTUREN

PERSONALENTWICKLUNG UND LEISTUNGSMANAGEMENT

POSITIONIERUNG UND PROFiLIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTs

WISSEN(SCHAFT) FÜR DIE PRAXIS

Corporate Social Responsibility (CSR) – Mehrwert für HR generieren

• CSR – wachsende Bedeutung unternehmerischer Verantwortung
• Innovation in der Personalentwicklung durch CSR
• Umsetzung von CSR: Integration in die Personal-entwicklung
• Praktische Erfahrungen mit CSR: das Beispiel CreditPlus Bank

In Netzwerken erfolgreich zusammenarbeiten

• Erfolgsfaktoren der Ausgestalt- ung virtueller Arbeitsstrukturen
• Netzwerke und ihre Bedeutung für Erfahrungswissen
• Führen auf Distanz· Unternehmensbeispiel

Anwendungsfelder und Instrumente des Kompetenz-managements

• Potenzialanalyse und Managementdiagnostik im Kontext von Kompetenzmodellen
• Expansion und Internationalisierung, Restrukturierung und Personalabbau - Kompetenzmanagement in unterschiedlichen Unternehmenssituationen
• Erhaltung von Kompetenzen und Bindung von Leistungsträgern
• Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf Personalentwicklungsmaßnahmen

• Marketingziele HR
• Konzeption eines Marketingstufenplans
• Implementierung einer Kommunikationsstrategie
• Unternehmensbeispiel

Wissenstransfer zwischen Hochschulen und Unternehmen

• „Organisationale Energie“ in der Praxis – konzeptionelle Grundlagen und Projekterfahrungen
• Führungsstrategien zur gezielten Beeinflussung von Energie in Unternehmen
• Forschungsergebnisse zur „organisationalen Energie“ – Erkenntnisse aus einem internationalen Projekt
• „Organisationale Energie“ – konkreter und
  nachhaltiger Nutzen für die HR-Arbeit bei ABB

Peter Kromminga Geschäftsführer
Corporate Citizenship Netzwerk UPJ e.V., Berlin

Dr. Josephine Hofmann
Leiterin Arbeitsbereiche Collaborative Business und Business Performance Management, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Stuttgart

Stephanie Dickes
Leiterin Personal, Allianz Deutschland AG, Hauptverwaltung Stuttgart

Wolfgang Domdey
Partner, Weider AG, Bad Homburg

Prof. Dr. Heike Bruch
Direktorin, Institut für Führung und Personalmanagement, St. Gallen, Schweiz

Stephan C. Koch
Leiter Competence in Corporate Citizenship (3C), Unter- nehmensberatungs- und Trainingsorganisation von UPJ e.V., Mainz

Kristina von Maydell
HR Senior Consultant Learning & Development, Computacenter AG & Co. oHG, München

Joachim Reichle
Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart

Nicole-Alexandra Beeser
Personalleiterin, Heraeus Holding GmbH, Hanau

Volker Stephan
Leiter Central Function HR, Deutschland,
ABB AG, Mannheim

Gabriele Bartsch
Geschäftsführerin, mehrwert gGmbH, Agentur für Soziales Lernen, Stuttgart; Mitglied der Evang. Landessynode Württemberg, Präsidiumsmitglied des Deutschen Evang. Kirchentages

Gerd Mörchen
Personalleiter, CreditPlus Bank AG, Stuttgart

Pressegespräch

DGFP-Fest