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Philipp
Terlinde
Eine datenbasierte Wirkungsanalysse ausgewählter Change Management -Maßnahmen am Beispiel des Projekts "EnergieSparen" bei der Deutschen Bahn AG
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Justus-Liebig-Universität Giessen Prof. Dr. Rüdiger Kabst |
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Christina
Schwarz
Wahrnehmung und Akzeptanz von Leistungsbeurteilungen. Eine Analyse der Einstellungen von Mitarbeitern und Vorgesetzten am Beispiel von BMW MINI Plant Oxford
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Universität Passau Dr. Petia Genkova |
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Dagmar
Kohn
Entwicklung eines flexiblen Arbeitszeitmodells - dargestellt am Beispiel des Central Department Logistics der SICK AG
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Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen
Studiengang Wirtschaftsrecht Prof. Dr. Horst Blumenstock |
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Mirjam
Barnert
Controlling der Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften:Explorative Ermittlung von Kennzahlen und Entwicklung einer Entsendungs-Scorecard |
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Unternehmensführung
und Organisation www.ufo.uni-hannover.de 1. Gutachter Prof. Dr. Claus Steinle |
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Elke
Döbler
Unternehmenskultur zwischen Anspruch und Wirklichkeit |
Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen
Studiengang Betriebswirtschaftslehre Prof. Dr. Götz A. Eisele |
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Sabine
Moron
Kommunikation und Kooperation in multikulturellen Organisationen |
Universität Witten/Herdecke Prof. Dr. Arist von Schlippe |
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Sven
Plambeck
Motivation von Call Center-MitarbeiterInnen durch Veröffentlichung von Leistungsdaten - am Beispiel des Service Centers der Vattenfall Europe Hamburg AG |
Universität Hamburg Prof. Dr. Jetta Frost |
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Nicole
Schröder
Ausgestaltung eines Kennzahlensystems zur Messung des Wertbeitrags im Personalmanagement auf Basis des Geschätspartnermodells der Deutschen Bahn AG |
Fachochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Prof. Dr. Gernold Frank |
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Jan
Patrick Turra
Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes im Rahmen des Employer Branding der Hydro Aluminium Deutschland GmbH |
Fachhochschule Köln Prof. Dr. Norbert Scharfenkamp |
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Laura
Wendisch
Möglichkeiten und Grenzen strategischer Kompetenzplanung und -entwicklung am Beispiel der Vattenfall Europe AG |
Universität Potsdam Prof. Dr. Dieter Wagner |